首先我們客觀分析一下目前第三方物流市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向。
良莠不齊、準(zhǔn)入門檻低、市場(chǎng)機(jī)制混亂等是目前大部分信息部或是配貨站身上的標(biāo)簽。
如何撕掉這些標(biāo)簽則是我們做好做大的前提。
做好、做大兩個(gè)詞是需要分開看待的。好的是平臺(tái)，大的是系統(tǒng)。我們只有做出一個(gè)好的物流平臺(tái)，才能建立一個(gè)大的系統(tǒng)。我們現(xiàn)在站在加盟商的角度分析如何做好、做大。
第一步，“做好”。如上文所說，我們需要建立一個(gè)好的物流平臺(tái)。對(duì)于我們加盟商來說就是需要選擇一個(gè)好的物流平臺(tái)。我們需要選擇一個(gè)有基礎(chǔ)、有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、有品牌的平臺(tái)來抱團(tuán)發(fā)展。
所謂第三方物，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流業(yè)務(wù)，以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司，同時(shí)通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流管理控制的一種物流運(yùn)作和管理方式；也就是信息流。第三方物流就是資源整合。我們需要將資源信息高度集中并合理消化。
選擇了一個(gè)好的物流平臺(tái)并不意味著高枕無憂。開展優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)和物流增值服務(wù)才是我們的加分項(xiàng)目。第三方物流企業(yè)在提供基本物流服務(wù)的同時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷細(xì)分市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展增值物流服務(wù)，提供物流策略和流程解決方案，搭建信息平臺(tái)等服務(wù)，用專業(yè)化服務(wù)滿足個(gè)性化需求，提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)求效益；其次是通過提供全方位服務(wù)的方式，與廣大客戶加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，增強(qiáng)相互依賴性，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
第二步，“做大”。在我們做好了之后，有了一個(gè)穩(wěn)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步我們需要尋求跟大隊(duì)發(fā)展。這里就牽扯到了之前我們提過的抱團(tuán)發(fā)展了。擁有了良好的平臺(tái)，我們加盟商之間可以構(gòu)建一個(gè)大的系統(tǒng)。各網(wǎng)點(diǎn)間加強(qiáng)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造正真的物流網(wǎng)，構(gòu)建我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定核心物流領(lǐng)域。在行業(yè)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中尋找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要有自己的核心領(lǐng)域，并在此領(lǐng)域中成為主要的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)檫@是我們做大做強(qiáng)的根本途徑和具備自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
